Тел: +7 (4162) 56-20-20

e-mail: finexgroup@bk.ru

slogan

 

Главная / Статьи / Образы современных лидеров бизнеса

Образы современных лидеров бизнеса

наиди себя

НАЙДИТЕ СЕБЯ:
образы современных лидеров бизнеса

СРЕДИ МНОЖЕСТВА ТИПОЛОГИЙ
ЛИДЕРОВ НЕТ ТОЙ, КОТОРАЯ
СМОГЛА БЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС,
КАК РУКОВОДИТЬ ПРАВИЛЬНО.
Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.

ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ

Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании

Плюсы

Минусы

  • Четкое и последовательное
    мышление
  • Глубокая проработка проблем
    и программ развития
  • Четкая структура компании
  • Отступление от плана неприемлемо
    ни в какой ситуации
  • Не может быть эффективным
    в кризисы
  • Не приемлет изменений готового плана

В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН

Вы — целеустремленный стратег, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.

Плюсы

Минусы

  • Стратегия может подвергаться
    пересмотру
  • Учитывает влияние внешней среды
    на проект
  • Может передать часть своих функций,
    чтобы повысить эффективность работы
  • В погоне за целью не всегда видит
    риски и угрозы
  • Не включает в программы возможности
    изменения
  • Оказывается неспособным к быстрым
    изменениям в кризисы

ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО.
МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА

Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.

Плюсы

Минусы

  • Активно применяет принцип
    «обучения в действии»
  • Проявляет гибкость и готовность
    к переменам
  • Выстраивает эффективные
    коммуникации
  • Переоценивает значимость
    социального и политического контекста
  • Коммуникации замыкает только
    на себе
  • Совмещение стольких ролей делает
    неочевидным личную эффективность

ЛИЦО КОМПАНИИ

Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.

Плюсы

Минусы

  • Учитывает влияние внешней среды
  • Предусматривает механизмы
    преодоления внешних угроз и рисков
  • Чаще всего обладает богатым
    управленческим опытом
  • Ориентирован полностью
    на внешние коммуникации
  • Не удается установить сильного
    контакта внутри команды

ДАВАЙ НА СПОР!

Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.

Плюсы

Минусы

  • Цель — добиться конкурентного
    преимущества
  • Находит дополнительную прибыль
  • Готовность к изменениям и инновациям
  • Цель может достигаться в ущерб
    интересам участников команды
  • Не включает в свою стратегию фактор
    изменчивости рынка
  • После достижения цели теряет свою
    эффективность

Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.

Плюсы

Минусы

  • Обладает тонкой интуицией
  • Гибкий и лояльный менеджмент,
    ключевым элементом которого
    становятся озарения
  • Возможность быстро исправить
    стратегию
  • Большая часть решений
    принимается на основе интуиции
  • Не ведется систематической
    аналитической работы,
    размывается четкость стратегии
  • Интуиция может подвести

ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО

Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.

Плюсы

Минусы

  • Реакции социальной структуры
    компании автоматизируются
  • Быстрая локализация проблем
  • Гибкая система бизнес-процессов
  • Низкий уровень контроля развития
    бизнес-процессов
  • Чрезмерная изменчивость стратегии
  • Неустойчивость организационной
    структуры

НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!

Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.

Плюсы

Минусы

  • Назначение по конкурсу
  • Умение работать в кризисных
    условиях
  • Возможность свежим взглядом
    пересмотреть стратегию
  • Нет личной заинтересованности
    в развитии
  • Практически не учитываются
    проблемы коллектива
  • Методы могут быть слишком жесткими

КРИЗИС – ЭТО НОРМА

Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.

Плюсы

Минусы

  • Готовность к изменениям
  • Гибкость стратегии
  • Этический компонент —
    на первом плане
  • Постоянный аудит на предмет
    кризиса
  • Реализация стратегии
    сопровождается стрессами
   
   
Наши новости

Источник: GAAP.RU В продолжение более ранней истории: «Иностранным аудиторам запретят работать в госсекторе» Как сообщает сегодня издание «Известия», уже широко известный депутат от «Единой России» Евгений Федоров готовит к внесению проект поправок к ФЗ «О банках и банковской деятельности», которые в случае своего одобрения запретят государственным кредитным организациям (причем «государственным» – это только первый этап, …